prima
De Project Resultaat Integratie Methode bij Aanbesteden helpt inkoopprofessionals, project- en contractmanagers om tijd en kosten te besparen. De methode combineert inzichten uit 16 toonaangevende modellen (zoals Agile, Lean, BVA, Relational Contracting, Prince2 en o.a. IPD) met praktijkervaring bij 60 organisaties. Het resultaat: voorspelbare projectuitkomsten door eenvoud en efficiëntie. Bovendien is de methode AI-proof, waardoor de beste leveranciers zich weer echt kunnen onderscheiden.
herkent u een of meerdere problemen
Projecten lopen uit in tijd en geld
Lastige transitie van inhuur- naar resultaatopdrachten
Beperkte middelen en mensen
Subjectieve of trage besluitvorming
Weinig onderscheidend vermogen leveranciers door toenemend gebruik AI tools
Late betrokkenheid inkoopafdeling of gebrek aan eigenaarschap
Deze problemen lossen wij op met
PRIMA
Een bewezen AI-proof inkoop- en projectmanagementmethodiek die de beste leveranciers onderscheidt en projectresultaten voorspelbaar maakt.
U loopt minder risico’s
Het proces minimaliseert risico’s voor opdrachtgevers. We meten een gemiddelde tevredenheid van 8,9. Veelal een verbetering van 100% ten opzichte van wat men gewend was op basis van eerder uitgevoerde aanbestedings- of tenderprojecten.
U heeft minder tijd nodig
Het kost projectteams en inkopers veel minder tijd om het inkoopproces te doorlopen. Wij meten consequent een gemiddelde tevredenheid van 8,7. U bespaart gemiddeld 35% op kosten, tijd en resources in vergelijking met traditionele inkoopmethoden.
Voorspelbare resultaten
Door PRIMA worden projectuitkomsten meetbaar en voorspelbaar. Geen gissingen meer, maar concrete data die leiden tot betere beslissingen, snelle consensus in leverancierskeuzes en projectmanagement. De algemene tevredenheid wordt door opdrachtgevers beoordeelt met een 8,5.
Meer grip en controle
Uw teams worden razend efficiënt in het identificeren van de beste professionals en leveranciers. Afwijkingen in projectresultaten nemen af door real-time inzicht en meer transparantie. Klanten beoordelen ons hierop met een gemiddelde tevredenheid van een 8,9.
16
Projectmanagement modellen onderzocht en geanalyseerd
op faal- en succesactiviteiten om tot de kern van inkoop- en projectmanagent succes te komen.
VOORBEREIDING
- Tender documentatie
- Pre-bid sessie
- Educatie van belanghebbenden en leveranciers
SELECTIE FASE
Selectie op basis van
data en deskundigheid
(Sub)gunningscriteria:
- Resultaat (Prestatiecijfers)
- Innovatiedossier
- Interviews
- Prijs
Risico Mitigatie plan
(RMP) en planning
worden niet beoordeeld
UITVOERINGSTOETS
Risico Mitigatie Plan
(RMP), planning als
verificatie voor Plan van
Aanpak.
Projectmanagement
door beoogd
Opdrachtnemer
UITVOERINGFASE
Opdrachtnemer houdt
Resultaat bij en
beperkt afwijkingen
met behulp van de
root-cause rapportage
Waarom deze
methode werkt
Gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek, praktijkervaring, logica en voldoet aan wet- en regelgeving (Aanbestedingswet 2012)
Transparantie
Snel inzicht in alle aspecten van uw projecten en resultaten
Objectiviteit
Beslissingen gebaseerd op data (AI), prestatiescijfers en expertise, niet op gevoel of politiek
Compliance
Wet- en regelgeving als kader voor betere, rechtmatige beslissingen. Volledig auditeerbare methodiek – van aanbesteding of tender tot uitvoeringsfase project
Praktisch
Geen theoretische modellen, maar werkbare en bewezen oplossingen en tools uit de praktijk
Project management
falen
Project management
succes
Geïdentificeerde Faal Activiteiten
Geïdentificeerde Succes Activiteiten
Over dr. Pascal Evertz
Naast 25 jaar inkoopervaring in zowel de private- als publieke sector heeft Pascal Evertz onderzoek gedaan naar 16 verschillende projectmanagement modellen. Dit heeft geleid tot unieke inzichten over wat
projecten daadwerkelijk laat slagen of falen. Met een praktische, no-nonsense benadering combineert hij jarenlange ervaring met wetenschappelijk onderzoek. Zijn methode is gebaseerd op de Nederlandse realiteit: pragmatisch, logisch en altijd binnen de kaders van wet- en regelgeving. Pascal’s expertise ligt in het transformeren van complexe inkoopprocessen tot eenvoudige, efficiënte systemen die leiden tot betere projectresultaten en minder werk voor alle belanghebbenden tijdens een tender of aanbesteding.
Wat klanten zeggen
waaruit blijkt dat prima werkt?
Wij leren inkopers, project- en contractmanagers werken aan voorspelbare projectresultaten?
Neem contact met ons op voor meer informatie
een flexibel onwikkelmodel voor uw team
Van kennisdeling tot volledige projectondersteuning
Trainingen en lezingen
Leer hoe PRIMA binnen de juridische kaders bijdraagt aan betere resultaten in plaats
van deze te belemmeren. Ontdek praktische toepassingen van PRIMA via een leerzame training of lezing over de kunst van het uitbesteden.
Projectondersteuning
Tijdens een pilot project leren wij uw projectteam hoe zij snel een complex project voorbereiden, inkopen en managen. Hierbij realiseren wij gemiddeld een tijdwinst van 35% of meer. Wij worden hier consequent met een 8,7 door onze klanten op beoordeeld.
Licentie
Wilt u jaarlijks ondersteuning bij twee pilot projecten, uw medewerkers trainen, kennisdeling en de laatste updates van alle PRIMA templates ontvangen? Neem dan gerust contact op een licentie af te nemen.
De snelste manier van leren is wat we oefenen
Klaar voor voorspelbare inkoop- en projectmanagement
resultaten?
Van inspanning naar restultaatverplichting met behulp van een AI-proof proces. DatkanPRIMA, de methode die echt werkt.
| # | Criterium | Schaal | Traditionele inkoop | PRIMA | Verschil |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Het proces minimaliseert de tijd die nodig is om de leverancier te selecteren | 1-10 | 5.0 | 8.5 | 70% |
| 2 | Het proces dwingt de leverancier tot planning, identificeren en minimaliseren van risico’s voordat het project begint | 1-10 | 5.0 | 8.5 | 70% |
| 3 | Het proces is simpel en eenvoudig te implementeren | 1-10 | 4.0 | 8.5 | 113% |
| 4 | Het proces is efficiënt (minimaliseert kosten, tijd en resources) | 1-10 | 4.0 | 8.5 | 113% |
| 5 | Het proces identificeert de hoogste performance tegen de laagste kosten | 1-10 | 5.0 | 8.5 | 70% |
| 6 | Het proces minimaliseert risico’s voor de klant | 1-10 | 4.0 | 8.0 | 100% |
| 7 | Algemene tevredenheid met het proces | 1-10 | 4.0 | 9.5 | 138% |
Project evaluatie Min. BZK SSC-ICT SAFe transformatie (September 2025, N=4)